亮剑发力!距离年底还有29天,绿地商贸的这支队伍冲刺在路上 发布时间:2019-12-09

寒冬渐进,年关将至,2019年迎来最后一个月,绿地商贸集团物流及工业地产事业部全员以冲刺的状态、拼搏的姿态,全力奋战在一线,努力夺取全年工作新胜利。

10月28日第四季度动员大会上,物流及工业地产事业部总结了第三季度工作进展,并重点盘点了四季度工作计划,要求全体员工:突破固有思维不断创新提高,有毅力破难题、有信心保目标、有决心促增长。

11月的进博会是四季度重点工作,事业部通过“地推+参观+签约“的形式,充分挖掘业务商机、深度推进项目合作。

11家合作伙伴集中签约

进博会期间,物流及工业地产事业部对接客户近千人,带领20余家合作伙伴、客商参观绿地全球商品贸易港。成功为贸易港对接日本和南非展商洽谈入驻;显著促进项目地块选址落地;紧密加强了苏州园报等下游合作伙伴关系,将为客商提供更优质的供应链服务。

截止到11月,事业部总计已有9个项目在8个城市同步建设,在保障安全的前提下,各项目负责人积极推进项目建设,抓工期,抢进度。通过加大设备投入、实行24小时作业,芜湖鸠江项目预计可提前2个月竣工;成都青白江项目虽然雨季延误1个月,但仍可按时竣工。通过前置地勘和测绘环节,株洲云龙项目和西安空港项目,为正式施工推进争取了大量时间。随着事业部的迅速发展,建设量的大大增加,为了保证项目质量,避免出现量增质降的现象。物流及工业地产事业部会同风险管理部,结合行业相关标准流程与公司实际情况,制定了完整的项目招标审核制度、设计类供应商准入审核程序、技术标准管理制度、设计管理标准四大设计类综合管理制度汇编,并于近期正式发布。

1.5万余字的制度汇编全面梳理了设计相关所有流程,明确了各部门、各节点工作内容及职责,通过“模板表单+填写指引”标准化设计管理要求,并直接高效地掌控各阶段的设计控制点和质量控制文件,从而减少设计管理工作中的漏点,更好的全程控制设计质量,促进工程各部门良性循环,共同完成高质量低成本的项目建设目标。

距离年底还有29天,物流及工业地产事业部将紧盯目标不偏离、紧抓目标不松劲,突破固有思维,千方百计破难题、保目标、促增长,为2019收官持续奋斗!

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